演员郑国霖建筑工业化李福和演讲实录:(上篇)问题与实践;(下篇)发展建议-建造师内参0条评论

2017年12月13日   分类:全部文章   22人浏览

建筑工业化李福和演讲实录:(上篇)问题与实践;(下篇)发展建议-建造师内参


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(各位朋友孙若怡,上午好!最近两年我在建筑工业化行业做了一些调研,今天跟各位汇报汇报。我们都知道现在建筑工业化非常热,今年的6月份我又用了1个月的时间,演员郑国霖到一线的建筑工业化企业做了一些调研,下面的观点是我调研过程中的一些考虑,主要分两个方面,第一个方面是目前的建筑工业化在中国的实践,也就是一线企业运行的情况,主要分三块跟大家一起来探讨:现状和建筑工业化的问题、我调研的一些结论;第二个方面就是作为一个旁观者,作为一个研究建筑行业的咨询师,对未来建筑工业化发展的一些建议周世农。)
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现状
(1)调研范围
在座有非常多的房地产企业,客观地说,由于成本的问题,房地产企业的人对建筑工业化不是太热衷,在使用建筑工业化技术、选择建筑工业化服务的时候,都带有一些被强迫的情况。目前中国建筑工业化的发展是怎样的情况呢?我在江苏、浙江、上海、湖南、湖北、四川等省调研了1个月:上海是目前全国建筑工业化政策力度最大、推进最迅猛、周边建筑工业化的构件厂生意最好的一个区域;江苏和浙江是我们中国传统的建筑业强省,而且他们主要是强在房屋建筑领域,而建筑工业化在房屋建筑领域内比较具有代表性;长沙是一个比较特别的地方,是“工程机械之都”,今天我感觉长沙有可能成为“建筑工业化之都”,因为在长沙从事建筑工业化的并且在研发上投入量比较大的企业非常多,而传统的建筑企业,在研发上的资金投入都不是很大;武汉,这个城市很特别,央企二级单位在武汉都非常厉害,中建三局、二航局、中铁大桥局、中铁十一局、葛洲坝,这些企业在全国都是一流的,所以武汉的建筑工业化也非常厉害。建筑工业化在全国的实践,现在全国的PC工厂大约300家,我尽我最大努力跑了大概十分之一。
(2)行业和企业
跑了30家左右的PC工厂,我有什么感觉呢?首先感受到的是整个建筑工业化一线的现状。院士和大学教授是从技术的角度来考虑的,我是先从经营者和财务的角度,再从市场一线人员感受的角度来看的。我个人感觉建筑工业化现在像一个围城,这个围城跟钱钟书先生说的围城略有不同,钱先生说“婚姻这个围城,在里面的想出来,在外面的想进去”,建筑工业化这个围城现在的情况是“在里面的不想出来,在外面的拼命想挤进去”,大型的、中型的、小型的,行业内的、行业外的企业,都想挤进去。
建筑工业化目前的状况,我个人感觉是“千帆进发”。大家都想挤进去,很多人冲进去是怕失去了这样一个机会,因为现在建筑工业化还处于初期阶段,但是未来随着技术水平的上升,准入门槛会慢慢提高。建筑工业化行业的结构就像一个金字塔,越往上黄湄媚,企业数量会大批量减少,最后,能够在商业上取得成功的企业数量更少。我估计随着建筑工业化技术水平的提升,算大成功的话梦寐以求造句,能够成功的企业恐怕也就是6-7家、最多10来家。
(3)人员团队
建筑工业化面临很多难题采花传,其中有一个很大的难题就是人才野蛮金刚,整个中国建筑工程行业正处在大变革时代,各领域人才都缺,尤其是这几个领域:一是建筑企业走向海外缺人才;二是从施工总包或者设计转向总承包方向缺人才;三就是建筑工业化缺人才。
我们去很多企业的工厂一线做过深入的探讨,从企业的董事长、总经理,到工厂厂长,再到普通工人,我们发现从事建筑工业化的人,都有一种很微妙的心态:首先从基层的角度来说,到这个行业来主要是为了赚钱,他看到了建筑工业化对人才的需求非常旺盛。建筑工业化的厂长现在的需求量非常大,我估计全国就工资增长的速度而言,2017年建筑工业化工厂厂长的工资增长速度可能已经超过电影明星,干一年就涨50%;其次,从中层的角度说,这也是一个很好的机遇和挑战,很多中层开始进入建筑工业化的核心领域,现在建筑工业化领域技术的难度非常大,还有很多东西需要学习和克服,建筑工业化面临的问题比我们过去建筑业所面临的问题要多得多,因为这是一个新生的事物;最后从高层的角度来说农门财女,这是一个千载难逢的机会。
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问题
建筑工业化一线企业碰到的普遍问题是我们开发商需要去关注的:
第一个问题是法律和技术标准不太成熟。从政策的角度来看,中国对建筑工业化的政策推进力度非常大,尤其是在上海,力度已经足够了重生之星光路,但是我们的法律法规和技术标准都是按照传统的建造方式来做的,现在这一块比较欠缺也正常,应该是先有实践才有标准,但也给建筑工业化企业的经营和管理带来了很多难题。
第二,整个建筑工业化价值链各个环节都有很大的提升空间,如能力、效率、品质都有待提高。中民筑友提出的关于建筑工业化的商业模式应该是我目前看到的最完整的,覆盖EMPC四个环节,E就是整个工程项目的规划构思设计,M是制造,P是供应链体系,C是安装。我调研的企业中能够有这么完整思路的企业还是比较少。
第三个就是建筑业的生态还需要比较长的时间才能形成。中国传统的建造方式,如现浇混凝土、剪力墙这样的建造生态,是经历几十年才形成了今天这样一个状态,应该说中国传统建造方式已经构建了全世界最低成本的生态;建筑工业化技术使用后,要构建新的生态,还需要解决很多问题:首先要改变用户对装配式建筑的理解,目前市场上用户不理解装配式建筑,担心装配式建筑的质量不如传统建造方式的好,其实不然。我去年在长沙开会的时候,买了一栋中民筑友的别墅建在乡下,跟以前我妈妈建的老房子相比,质量其实更好。传统建造方式在城市实行的很好,但是在乡下不行,现在已经很难找到好的匠人,所以我当时就预感到中民筑友的乡村别墅产品将为中国新农村的建设作出巨大的贡献,果不其然,一年过去了,昨天我跟中民筑友房屋科技的老总在一起探讨的时候,发现他们已经在湖南的农村推出了很多的产品,广受欢迎。第二就是企业自身要改变,技术要突破。第三就是供应链,供应链从浅的层次来说,包括建筑工业化的模具、预埋件等,如果从更高的层次来看的话,还包括装修的各个环节。第四是甲方只爱金泰妍,我们的房地产开发商怎么去理解建筑工业化,这也是一个问题。只有大家努力建筑工业化才有可能成功。
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结论
通过调研我对中国建筑工业化的结论是什么呢?
结论一:我感觉中国的建筑工业化是世界上最有可能实现巨大突破的国家,因为西方国家,像德国、日本、新加坡、法国、美国,技术水平已经达到了一定的高度,但城镇化也基本已经完成,只有一个拆旧建新的需要,没有太大量的建设空间了;发展中国家有大量的需求,但是没有资金、人才和技术;而中国的建筑业,技术非常成熟,又有大量的市场需求,所以我们是最有可能实现突破的。
结论二:我预计建筑工业化产业可能有两种结果,一种像光伏一样,夹缝中生存而成为鸡肋;另一种像中国的高铁,具体就看我们将来怎么做。像光伏,在中国现在就是进也很难,退也很难;但是中国的高铁应该说在世界上都达到了最一流的水平,而如果建筑工业化要做得像高铁这样成功的话,需要一群人的巨大努力,包括我们的政府、领头企业、房地产开发商和从事建筑的领导,只是某一个人是不可能完成这么艰巨的任务的。
结论三:目前建筑企业主要有三种模式做建筑工业化,第一种就是单纯地做PC构件,这种比较容易,将来可以挣点小钱,工厂加工PC构件就像传统建筑业里做管桩的;第二种是PC+的商业模式,很多建筑企业早期在建筑工业化里拿了比较多的好处,比如做房地产的。早年江苏可以通过建筑工业化方式拿地的,土地的价格可以减掉一大块,减掉的那部分就相当于建筑工业化建设的成本,有些开发商就赚这个差价的钱;第三种是研究整个价值链,甚至是构建整个建筑工业化的生态,这也是挣大钱的方式。我在全国跑了几十家企业,目前以构建这种生态这种思路来说,最具代表性的就是中民筑友房屋科技,他们以产品为主体,做乡村的住宅。
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(各位朋友,上午好!最近两年我在建筑工业化行业做了一些调研,今天跟各位汇报汇报。我们都知道现在建筑工业化非常热,今年的6月份我用1个月的时间,到全国各地一线的建筑工业化企业做了一些调研,下面的观点是我调研过程中的一些考虑,主要分两个方面,第一个方面是目前的建筑工业化在中国的实践,也就是一线企业运行的情况,主要分三块跟大家一起来探讨:现状、目前建筑工业化的问题、我调研的一些结论;第二个方面就是作为一个旁观者,作为一个研究建筑行业的咨询师,对未来建筑工业化发展的一些建议。)
对建筑工业化企业的未来,我有三点建议:找市场、建体系、重实践。
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找准合适的市场
目前建筑工业化企业,工厂也好,企业也罢,有一半多是过得非常痛苦的,我们看财务报表的时候发现,挣的钱都是几十万,投进去的却是几个亿。尽管生存艰难但因为前面已经投入了巨额成本,所以还得做下去,做下去就要寻找市场。
从全国的角度来说,就是要找未来的人口集中区域和人口流入的区域,因为这些区域房价高,而房价对建筑工业化有着很大的影响。如上海一个做房地产开发的领导所讲,在房价1万元以上的地方做建筑工业化,人们对成本的敏感性相对就比较低了,如果每平米多300元,是相当于销售价格的3%,但如果是3000元/平方的房子,建筑工业化目前的成本高300元的话那就相当于销售价格的10%,他觉得应该1万元/平方米的房价是一个平均线。总体来说,我国胡焕庸线以东的地区房价比较高,对建筑工业化成本的影响目前来说还不大。
从全球的角度来说红楼小婢,非洲应该是未来重点关注的区域。非洲的生活条件目前跟我们相比还有很大差异,房建还有很大市场。从微信上看到,中民筑友集团在非洲一签就是80亿的合同特姆鲁普,而且未来还有可能签更多的合同,并且都是标准产品,所以非洲是建筑工业化未来的一个方向,可以输出我们的技术、产品和标准,但前提是通过标准化的产品大幅度降低成本,提高品质。
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建立标准化的服务和管理体系
从企业内部来考虑,要尽可能建立标准化的服务和管理体系:
首先就是商业模式要尽可能可复制,快速输出技术,寻找价值链中附加值高的环节、构建生态。在建筑工业化领域比较领先的几十家企业,我发现他们原来的想法与今天做的方式有非常大的差别,有的企业原来是做全价值链,结果做了以后发现四处是问题,慢慢就退出到一个环节;也有的企业从一开始就确定只做一个环节,在传统建筑业里面有一个叫建华管桩的企业,做管桩构件做得非常好,也想进入建筑工业化,进入建筑工业化给自己的定位就是“我就做构件,我不会学中民筑友,我也不会去学中建,也不会去做工程总承包,谁发包构件给我我就给谁生产”,我们看到不同类型的企业,各有各的活法。
第二个就是管理模式要标准化,从企业的总部,到分公司,再到工厂,都要标准化,尤其是工厂。现在建筑工业化的工厂里人员、生产线的布置和人员布料等方面都有很多问题。所以中民筑友今天在技术、材料、管理信息系统方面的探索对建筑工业化管理的标准化是一个巨大的推动。
第三点就是要建立具有行业地位的技术标准和工作标准斯蒂夫·波林。建立工作标准,实际上将来也是企业技术的输出,是商业模式输出、商业模式改变很重要的组成部分。
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勇于实践
勇于实践,第一点就是突破思维局限,尊重工业化的规律,不要被传统建造方式的惯性思维所束缚最佳鬼友。到底是以终为始还是以始为终?在目前的建筑工业化领域里面,我看这两种思维中,以始为终的思维占绝大多数,以终为始的是极少数。以终为始就是先拿到项目再说、先活下去再说,实际上是价值链割裂的传统建筑业理念。以终为始,如中民筑友提出来的“设计奠定一切”这种思维,就是把技术研发摆在了最重要的位置。中国建筑业的研发投入,整个行业站销售额的千分之一都不到,跟华为这样的企业动辄10%以上的比例相比,差距太大,所以在做建筑工业化的时候,如何跟过去的“经营靠抢合同”这样一种传统思维斗争,以市场需要为目标做好研发,实现“设计奠定一切”,这恐怕是我们面临的第一个难题。
第二点就是执行力。建筑工业化是一个新生的东西,建筑工业化企业也面临着很多管理问题,我觉得不用试图去解决所有的问题,把问题大致想清楚了就可以大胆地往前走。华为任正非先生有一句话叫“方向只能大致正确,而组织必须充满活力”,如果你做的事情都是前人做了千百遍的,那就可能需要想清楚再去做,如果是一个新的东西,前人没做过,你要把这些问题都想清楚是非常难的,所以大致方向对,就可以了。
最后一点,建筑工业化一定要靠团队。短期内,如5、6年,建筑工业化要实现革命性的突破,可能还是要付出巨大的努力,所以团队非常重要。对于整个建筑工业化企业来说,从团队的角度看:一是静心。目前这个社会,能够静下心来做事的人不是太多了,太多信息扰乱人的心智了。比如社会上流传的一些话,“清华北大不如胆子大”,“找准风口,猪都能起飞”,这些话的流传让很多人很难静下心来。所有做建筑工业化的企业,都要努力静下心来,做中长跑的准备。二是专注。要专注才能专业,建筑工业化里面有好多企业,有的是传统的建筑企业来做建筑工业化的,因为不够专注、有退路所以不会拼命去做;而有的企业就是专注地做建筑工业化,像长沙的几家企业明日黄花造句,中民筑友、远大住工都是很专注的,只有做好一条活路,反而成绩都不错、进步也很快。三是开放。德国、法国、美国、日本、新加坡,他们过去在建筑工业化上走了很长的路,也吃了很多苦头,像德国统一前的东德当年做了很多建筑工业化的建筑,到了两德统一以后,全拆了,日本曾经也做了很多建筑工业化的建筑,也都拆了,为什么都拆了呢?实际上不是建筑物质量不行,而是他原来的功能设计太落伍了。这就回到了今天“百变住宅”的主题,可能中民筑友做的这个“百变住宅”将来就能解决功能变化的问题。一个家庭在不同的阶段,人口不一样,居住形态也要随着发生改变,而中民筑友这个“百变住宅”可以让我们整个人生过程的基本居住要求都得到满足。四是包容。建筑工业化里面,团队新组建的居多,而且90年代以后人员的流动迅速加快,包容心也是很重要的。五是是中长跑的心态。要追求短期的成功,对于建筑工业化而言难度还是比较大的,系统提高自己的水平,完善价值链环节的能力,构建适合自己体系的生态,需要经历很多磨练,解决很多问题,韩志胤就需要很长时间,正如一首歌唱的,“不经历风雨,怎么见彩虹?”建筑工业化产业的成长,注定要经历风风雨雨。

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