滋补药材加速变革的引擎-精益修0条评论

2017年11月06日   分类:全部文章   20人浏览

加速变革的引擎-精益修

一切伟大昭容赵氏,都源于一个勇敢变革的开始,而变革的速度能够创造奇迹。中国改革开放40年的成就就是快速变革成果的见证,每一次重大变革都给党和国家发展注入新的活力、给事业前进增添强大动力,如今近视回归镜,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,全社会要推动质量、效率和动力这三大变革战略,这三大变革与精益修完全契合。
我们知道,精益修溯源于经典的精益生产方式,是精益生产到精益管理进而延伸到个人发展的创新理论与实践,精益修三个字正好体现精益管理零缺陷,零浪费,持续改善这三大支柱:精是零缺陷,益是零浪费,修是持续改善。机缘巧合的是,精益修也正体现了国家的三大变革:质量变革为精,效率变革为益,动力变革为修。
在精益修中法医弃后,韩志胤精与益是内容和结果,修是形式和过程熊新兴,把内容和形式结合会极大加速变革的进程隋血,这是被管理史上两次著名的变革案例证明了的人柱爱丽丝。
首先是精益管理的原形,丰田生产模式TPS(Toyota Production System)与督导式训练TWI(Training Within Industry)的结合。TPS是日本丰田公司在大野耐一领导下创立的一整套生产运营管理方法,包括一件流、均衡化生产、及时化物料、快速换模、看板拉动、自动化等等,制定了严格的技术作业标准。在推进机制上,丰田大力实施TWI,大野耐一曾说过,丰田生产模式中最重要的还是TWI,没有TWI就没有丰田生产模式。值得注意的是作为生产基层主管培训与推广方法的TWI诞生于美国梅朵瑞恩,战后引入日本,至少有上千万的日本企业人士受到了TWI的培训,在日本得到巨大成功之后,美国又回过头来重新重视。
另一个成功案例是美国GE公司6Sigma管理技术的推进,6Sigma是一种改善企业质量流程管理的技术,通过消除变异,将产品和服务的差错率降低到百万分之3.4,带动质量成本的大幅度降低和企业竞争力的突破提升束氏畜猫 。在推进6Sigma的同时,GE公司适时大力推广其创造的Work out 即群策群力方法,这是一种鼓励跨部门跨层级员工组合,通过“认领点子”、“城镇会议”等形式热血八路,形成自下而上自发解决工作问题的议事与改善机制,也是我们现在行动学习的原形。群策群力可以让6Sigma方法迅速渗透到全体员工,滋补药材在6Sigma推进的前两年中,GE公司培养黑带超万名,推进改善项目数万个,创造节约金额数十亿美金洪荒苍天。GE公司顾问、人力资源之父尤里奇曾说过“没有群策群力,就没有后来6Sigma的成功推行血族维他命,也没有GE举世瞩目的成功”,哈佛商学院教授称群策群力为“当代西方企业管理领域最伟大革命”。
在上述案例中,TPS和6Sigma是管理技术标准方法,是变革的内容和目标,而TWI与Work out 是全员参与的机制和文化,是加速变革的推进方法,两者双剑合一,缺一不可,共同创造了神奇。
无论是国家、企业还是个人刘霜霜,都需要不断变革,虽然自然进化也导致社会进步,在当今知识爆炸竞争加剧的时代,变革的成败由其推进的速度决定。精益修正是应加速变革之运而生,精是讲求零缺陷的品质变革,用高品质标准要求一切邓尘朵,一次把事情做对,提升工作品质和生活品质;益是讲求零浪费的效率变革,直击价值王台庆,加速自然流程,相当于赢得了金钱,赢得了时间寂寞青山,延长了生命;修是讲求持续改进的动力变革,像脉搏一样将变革之血打入全身,周而复始,形成不断加速的机制和文化,让精益变革成为生命的一部分。
三大变革的历史时代,正是呼唤精益素质普及与精益改善提升的黄金时代,这是精益修海阔天空的使命和舞台,我们装上精益修这部加速变革的引擎,会在这个变革时代走的更快谢非墨,飞的更远,在成就事业的同时,更体验精彩人生张馨方,还能让我们一起把精益修创造成为东西合璧、管理交融的灿烂实践撒尿哥。
我是樊小刚,改变就在精益修。

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